La variété des risques auxquels la réalisation du Grand Paris

Express est exposée est à la mesure de son étendue

géographique et de son rôle moteur dans le développement

économique et urbain de l Île-de-France. Si certains de ces

risques sont directement de la responsabilité de la Société

du Grand Paris, d autres sont exogènes, comme l évolution

du contexte économique ou des politiques publiques en

termes d aménagement territorial.

Par ailleurs, alors que certains risques ont un impact sur

la conduite de projet, d autres pèseront sur les conditions

d exploitation du métro une fois mis en service. C est le cas

notamment de l évolution de la croissance économique

ou démographique qui pourront avoir une incidence sur

la rentabilité socio-économique de ce nouveau réseau

de transport.

Afin d identifier, de gérer et de maîtriser ces risques, nous

avons intégré une démarche de management des risques,

d audit et de la conformité. Mise en œuvre à l échelle de

l entreprise et du Grand Paris Express, cette démarche

permet d évaluer la performance de notre organisation et

d assurer le suivi des recommandations établies en interne

(plans d actions issus des contrôles et audit internes) et en

externe (plans d action à la demande des tutelles ou

répondant à des contrôles externes).

L analyse et la gestion des risques

Pour aller plus loin DÉMARCHE DE GESTION DES RISQUES TABLEAU DES ENJEUX ET RISQUES

Risque et enjeux 2021