La variété des risques auxquels la réalisation du Grand Paris
Express est exposée est à la mesure de son étendue
géographique et de son rôle moteur dans le développement
économique et urbain de l Île-de-France. Si certains de ces
risques sont directement de la responsabilité de la Société
du Grand Paris, d autres sont exogènes, comme l évolution
du contexte économique ou des politiques publiques en
termes d aménagement territorial.
Par ailleurs, alors que certains risques ont un impact sur
la conduite de projet, d autres pèseront sur les conditions
d exploitation du métro une fois mis en service. C est le cas
notamment de l évolution de la croissance économique
ou démographique qui pourront avoir une incidence sur
la rentabilité socio-économique de ce nouveau réseau
de transport.
Afin d identifier, de gérer et de maîtriser ces risques, nous
avons intégré une démarche de management des risques,
d audit et de la conformité. Mise en œuvre à l échelle de
l entreprise et du Grand Paris Express, cette démarche
permet d évaluer la performance de notre organisation et
d assurer le suivi des recommandations établies en interne
(plans d actions issus des contrôles et audit internes) et en
externe (plans d action à la demande des tutelles ou
répondant à des contrôles externes).
L analyse et la gestion des risques
Pour aller plus loin DÉMARCHE DE GESTION DES RISQUES TABLEAU DES ENJEUX ET RISQUES
Risque et enjeux 2021